金迈企业管理有限公司_哈尔滨劳务派遣_人力资源管理


联系我们

group introduce

新闻资讯

人力资源管理九大定律

    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,是企业在激烈的竞争中成长发展的关键。现代管理学指出:人力资源管理经历多个发展阶段,已经来到一个很高的高度,人力资源管理者需要一定的管理理念来作为支撑。

1、三个和尚定律
   “1+1+1是>3的,也有可能是<3的”,三个和尚的力量可能比三个人大,有可能比一个人还小。三个和尚为什么没水喝?以前人们只注意到一部分原因——没有收益或者说利益分配不均。如果通过有效的奖励机制,比如多劳多得,这时就会出现另一种情况,水摆在那里,担水有利可图,但是因为桶只有两个,三个和尚都抢着担水,结果谁也担不上,大家依旧没有水喝。这就像:一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞。
    这个定律告诉我们:人与人的合作不是人力的简单相加。同时,也要认识到,个体的合作意识和合作方式将有力地影响其在团体中的地位。一个能使组织结构优化和绩效提高的员工,必然会比其他员工更受重视,进步得也更快。作为HR需要明白,管理的主要目的就是建立规章制度、分清职责、优化结构、理顺绩效和避免内耗。

2、苛希纳定律
    苛希纳定律,即确定有效管理人数。该定律指出:如果实际管理人员比有效人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍。在管理上,并不是人多就好,有时管理人员越多,工作效率反而越差。
    HR的工作就是识别有效的管理者,同时不断发挥大家的潜力,削减官僚主义!企业竞争力的来源便在于用***小的工作成本换取高效的工作效率。只有机构精简,人员精干,企业才能保持活力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

3、首因效应
    首因效应,第一次交往中给人留下的印象在对方的头脑中形成并占据着主导地位的效应。首因效应也叫首次效应、优先效应或第一印象效应。
    个体在社会认知过程中会通过“第一印象”来认知客体。 第一印象作用强,持续的时间也长,比之后对事物整体产生的印象更强。在管理中要通过多种渠道对人员进行评价,避免凭印象用人。

4、酒与污水定律
    酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个让人头痛的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
    HR管理者的眼睛要擦亮,要把60%的目光放在10%的人才身上,把15%的目光留给70%的庸才,把剩下的25%的目光坚定不移地投向20%的小人。要趁那匙污水还没发臭之前,就把污水与酒隔开,同时,你也要想方设法把污水酿成酒,这就是好的管理!

5、不值得定律
    “不值得做的事情,就不值得做好”这就是不值得定律***直观的表达,这个定律反映出人们的一种心理:只有符合我价值观的事,我才会满怀热情去做。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的。
    作为HR管理者,如何识别、选择、改变和安排工作,让员工选择自己喜欢的工作,同时在企业中营造、激发员工的斗志,就显得尤其重要。要很好地分析员工的性格,使合适的人去合适的岗位,人尽其才。

6、蘑菇原理
    蘑菇原理是指对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会受到无端的批评、指责、代人受过,组织或个人任其自生自灭,初学者得不到必要的指导和提携,这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
    一般在管理机构比较正式的大企业和公司里,这种情况比较多。所以我们要关注“磨菇”的生存环境,适当给予关怀,不要过分施压,才能让其良好成长。

7、250定律
    美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友,如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。
    HR是做“人”的工作,任何新的员工第一个接触的就是HR,HR的行为标准在很大程度上反映了一个公司整体人员的素质;同时,你的言行举止会被其他人员视为榜样。人力资源部门是一个服务部门,所有的员工都是你的顾客。所以,作为HR管理人员,处在公司里要小心一些,因为你面对公司的每一个员工都是你的“上帝”!只要有一个人说你一句坏话,效果会成倍的放大!

8、格雷欣法则
    400多年前,英国经济学家托马斯·格雷欣爵士发现了一有趣现象, 在实行金银本位制条件下,金银有一定的兑换比率,当金银的市场比价与法定比价不一致时,市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少,而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加,形成良币退藏、被收藏、熔化或被输出国外而劣币充斥市场的现象。人们称之为“格雷欣法则”,亦称之为劣币驱逐良币规律。
    在同一企业,由于人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐" 。由于企业在薪酬管理方面没有充分体现“优质优价”原则,这造成两个后果,一是高素质员工对自己薪酬心怀不满,另谋高就;二是高素质求职者对企业的吸纳消极回应。

9、乔布斯法则
    “一个人才能顶50个平庸员工”,这是苹果公司前CEO、“管理奇才”史蒂夫·乔布斯的一句名言,这句话后来演变成“乔布斯法则”,风靡西方管理界。
    以实际行动重视人才。公司不能只是在口头上说引进人才多么重要,却又不采取实际行动。公司的高级主管应当参与人才招聘活动,使求职者从心理上感到一种满意和欣慰,这对消除他们对老板的心理障碍大有好处。
    选择更适合的人才。负责人事关系的部门总是在寻找能填补某些职位空缺的人员,而老板和高级管理人员则不同,他们总是先搜罗人才,然后为他们安排合适的岗位,吸引更多的应聘者。这样,选择余地大大增加,有利于选到更适合的人才,提高招聘效率。
    使员工感到亲和力。老板亲自参加人才招聘,等于向求职者发出了这样的信息:一旦加盟本公司,就更容易接触到公司高层管理人员。如果求职者在被任用以前就有机会和高层管理人员交谈,那么他们就会认为,当自己成为公司职员后,更容易受到关注。

    以上九大定律,隐含了人力资源管理工作者在识人、选人、育人、用人及留人等方面的深层次的理念。通过对这些定律的梳理,人力资源管理工作者可将其作为理念支撑和工作标准。希望这些理念能为大家带来帮助,同时,也希望大家把这些理念转化为行动,为企业带来实效。

上一篇:关于代理记账,这些你需要知道!
下一篇:人力资源管理的五大模块解析